«CBM FORUM»

Работали долго – 24 часа. Ценностные пары, клиентские ряды, смена рынка, смена позиционирования, продуктовая архитектура, матрицы выгод. Инжиниринговая компания стала консалтинговой. Команда приняла решения про свои границы ответственности, границы амбиций, увидела «своего» клиента и попрактиковалась в само-презентации в перерывах между встречами.